扎实做好信息化问题整改，确保整改工作落地见效

5月7日和6月8日,管理中心召开两次信息化专题工作会议，专题审议管理中心信息化工作情况，研究分析信息化工作中存在的问题，提出整改工作建议，明确整改工作要求。陆清明主任在会上强调了信息化工作的重要性，务必要扎实做好信息化问题整改，确保整改工作真正落地见效。

会后，信息管理科认真进行反思，深刻领会会议精神，坚持以问题为导向,从严从实抓好信息化问题整改，采取“四个措施”， 确保整改任务落到实处,整改工作取得实效。

一是强化责任担当，落实整改主体责任。把信息化问题整改作为信息管理科当前和今后一段长期时间的重点工作，深入剖析问题产生根源，逐条逐项研究治本之策，将整改责任和工作任务分解落实到科室具体人员、系统开发运维公司负责人和项目组成员，落实监督考核和奖惩机制，明确整改内容、整改标准和完成时限，积极推进信息化整改责任和整改措施落实。

二是坚持问题导向，逐条抓好整改落实。认真收集整理会上各部门提出的问题和意见，对问题进行逐条分析，归类整理，按轻重缓急程度实行整改内容”台账式管理”和”销号制落实”，对能立即整改的，立行立改;对情况比较复杂的，认真分析，分期整改；对需长期坚持的,认真制定整改措施，常态化整改，确保整改问题件件有落实、件件有回音,确保整改工作见真章、出实效。会上各部门反馈问题共26个，截至目前已完成整改6个，正在整改13个，需要长期持续推进7个。本年度各部门提出的信息化项目需求共111项，目前已完成开发15项，其余项目需求已细化到每个季度的任务分解表，正在按时间计划加快开发。

三是规范制度管理,落实整改长效机制。针对信息化管理工作中存在的各项短板，制定《南宁住房公积金管理中心信息化工作会议问题整改实施方案》《南宁住房公积金管理中心2022年信息化项目建设实施方案》《南宁住房公积金管理中心关于加强信息化项目沟通协调机制的实施方案》，明确整改措施和整改要求，规范信息化工作的决策、组织、沟通、协调以及具体执行过程，强化管理中心对信息化工作的日常监管，理顺各方沟通协调机制，提高系统开发及问题处理效率，最大限度的降低信息系统问题对业务工作造成的影响，把控信息化项目的开发、运维及反馈进度，对信息系统实现高效管理，确保信息化工作高质量完成。

四是深化整改成效，推动信息化工作再上台阶。坚持整改目标不变，整改力度不减，对信息化整改工作紧抓不放,继续以严格的标准和扎实的作风持续抓好需长期坚持的整改工作,对于已经完成整改的事项,经常组织开展回头检查，持续巩固好信息化整改成果，需要长期坚持整改的事项，持续跟踪推进,确保真改实改，全面整改，持续整改。以实实在在的效果推动管理中心信息化各项工作再上新台阶。